Calculateur du coût total des aliments et de comparaison des fournisseurs
Calculateur du coût total des aliments et de comparaison des fournisseurs
Comparez deux offres d’aliments sur leur coût total, et non uniquement sur leur prix à la tonne. Destiné aux élevages commerciaux, aux intégrateurs et aux équipes achats préparant une décision fournisseur, ce calculateur établit le coût par tonne utilisable, tient compte des délais de paiement et de l’indice de consommation attendu, puis calcule le coût par unité produite et l’écart annuel. FeedMatch accompagne les demandes d’au moins 250 000 USD avec une approche pilotée par des personnes et neutre vis-à-vis des fournisseurs. Chaque demande est examinée par une personne avant tout contact avec un fournisseur. Les calculateurs sont des outils de planification préliminaire, et ne constituent ni des devis ni des conseils professionnels.
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Comment les élevages commerciaux peuvent-ils comparer deux fournisseurs d’aliments ?
Comparez le coût par unité produite plutôt que le prix à la tonne : ajoutez le transport et le stockage, divisez par la part utilisable après pertes, puis déduisez l’avantage financier des délais de paiement. Multipliez ensuite par l’indice de consommation attendu pour chaque aliment : le résultat le plus bas désigne le fournisseur le moins coûteux, même si son prix à la tonne est supérieur.
Estimation de planification, pas une cotation. FeedMatch examine chaque demande de 250 000 USD ou plus avant tout contact fournisseur.
Comment utiliser le calculateur
- Saisissez, pour le fournisseur A, le prix de l’aliment, le transport, le taux de pertes, le délai de paiement et l’indice de consommation attendu.
- Renseignez les mêmes données pour le fournisseur B à partir de son offre et de vos propres données de performance.
- Indiquez les frais de stockage et de manutention communs aux deux offres, votre coût annuel de financement et le volume annuel d’aliments sur la base du fournisseur A.
- Comparez le coût total par tonne utilisable et le coût par unité produite pour chaque fournisseur, puis l’écart annuel à volume de production constant.
- Évaluez séparément la qualité, la fiabilité des approvisionnements et les certifications dans une grille d’évaluation des fournisseurs.
Signification de chaque donnée
- A — prix : prix de l’aliment du fournisseur A, en USD/t.
- A — transport : frais de transport de l’offre A, en USD/t.
- A — pertes : part de l’aliment perdue par déversement, freinte ou rejet, en %.
- A — délai de paiement : nombre de jours accordés par le fournisseur A avant règlement.
- A — indice de consommation attendu (FCR) : kg d’aliment nécessaires par kg produit dans vos conditions, à partir de vos propres essais ou relevés.
- B — prix : prix de l’aliment du fournisseur B, en USD/t.
- B — transport : frais de transport de l’offre B, en USD/t.
- B — pertes : part de l’aliment perdue pour l’offre B, en %.
- B — délai de paiement : nombre de jours accordés par le fournisseur B avant règlement.
- B — indice de consommation attendu (FCR) : kg d’aliment nécessaires par kg produit dans vos conditions pour l’aliment B ; utilisez vos propres données de performance plutôt que des arguments commerciaux du fournisseur seuls in English?
Méthode de calcul
- Coût livré = prix + transport + stockage et manutention.
- Coût par tonne utilisable = coût livré ÷ (1 − taux de pertes), avec le taux de pertes exprimé en valeur décimale.
- Avantage financier = prix × taux annuel de financement × délai de paiement en jours ÷ 365, avec le taux de financement exprimé en valeur décimale.
- Coût total de possession (TCO) = coût par tonne utilisable − avantage financier.
- Coût par unité produite = TCO × indice de consommation (FCR).
- Écart annuel = (TCO B × FCR B − TCO A × FCR A) × (tonnage annuel de A ÷ FCR A).
- Le tonnage annuel correspond au fournisseur A ; le volume de production reste constant.
- L’indice de consommation correspond aux kg d’aliment par kg produit dans vos conditions.
Exemple de calcul — données illustratives
- A : 420 USD/t ; transport : 15 USD/t ; pertes : 1 % ; délai de paiement : 30 jours ; indice de consommation : 1,60.
- B : 405 USD/t ; transport : 25 USD/t ; pertes : 2,5 % ; délai de paiement : 0 jour ; indice de consommation : 1,65.
- Données communes : stockage et manutention : 5 USD/t ; coût de financement : 8 %/an ; volume annuel sur la base de A : 10 000 t/an.
- → A est moins coûteux par unité produite malgré un prix à la tonne supérieur.
- → Le prix affiché plus bas de B ne compense pas le transport, les pertes, les conditions de paiement et l’indice de consommation. Utilisez vos propres chiffres.
Limites de cette estimation
- Le calculateur ne vérifie ni les déclarations des fournisseurs, ni leurs certifications, ni les indices de consommation. Les performances doivent provenir de vos propres essais ou relevés.
- Il ne contient aucun prix ni tarif de transport.
- Les variations de qualité, la fiabilité des approvisionnements et les certifications ne sont pas chiffrées ; évaluez-les séparément dans une grille d’évaluation des fournisseurs.
- Le volume annuel d’aliments est défini sur la base du fournisseur A, avec un volume de production constant.
- Les résultats constituent une aide à la planification préliminaire, et non un devis ou un conseil professionnel.